建工控股集团召开董事会、监事会五届四次会议

9月8日上午，建工控股集团董事会、监事会五届四次会议在扬州城建广场召开，集团董事、监事出席会议，集团党委班子成员、高管、部门和所属企业负责人、律师团代表列席会议。会议由总经理吴碧桥主持。

会议宣读市国资委关于集团董事、监事调整的文件，听取审议了集团所属江苏华建、扬建公司、华建地产、华创公司、金融集团五家企业的工作报告，还听取审议了关于修订公司章程、投资设立全过程咨询子公司等9项议案及《建工控股系统2023年度企业经营业绩考核目标及考核细则》等4项制度。与会董事针对建工控股集团下一阶段发展方向和目标各抒己见，提出建设性意见和建议。

本次会议是建工控股集团化运营后召开的首次重要会议。董事长王宏在总结讲话时指出，集团自去年正式揭牌以来，紧紧围绕市委市政府下达的目标任务，紧扣“发力奋进年”部署要求，把握“稳中求进”总基调，谋深谋实工作思路和举措，聚焦市内市外两个市场，统筹深化改革和生产经营两条主线，顶住经济下行和市场萎靡双重压力，保持了稳中向好的发展局面，各业务板块和所属单位都取得了来之不易的发展成绩。

王宏客观分析了集团当前发展面临的宏观经济和市场竞争形势，深刻剖析了集团内部存在的影响转型升级因素，对集团未来发展作出战略再思考，并对集团当前和下阶段重点任务作出部署。他要求，集团上下要锚定一个“总目标”，自上而下统筹推进，向“千亿能级、全省第一、全国一流”的规模化、集团化、现代化建筑业集群目标迈进；要下好两手“关键棋”，由内而外精准发力，全力打造“四梁八柱”发展架构和“融投建管营”一体化发展格局，加快推动集团向“城市综合运营商”转型；要紧扣三个“关键字”，由点及面深化落实，切实做好“转”变思维作风和发展方式，“调”整优化集团资本、产业和区域布局，强力推进“创”新体系和能力建设。他强调，下阶段具体要落实好七个方面的重点工作：一是收官三季度、决战四季度，为完成全年各项目标任务奠定坚实基础；二是坚持系统思维，以全集团一盘棋思想开展集团化运作；三是强化攻坚突破，争取政府支持，扎实推进提升信用评级、规范投资主体等改革发展有关工作；四是增强风险意识，更好统筹发展和安全,有效防范和化解各领域风险；五是抓牢自身优势，全力推动重大重点项目建设高质高效落实；六是强化干事创业保障，完善人才队伍培养、使用、评价、激励各项机制；七是强化党建引领作用，为推动集团高质量发展提供坚强政治保障。